一、实施目标
1、 客户集中建档管理加密存储（医院基本信息、科室信息、关键人物信息三级），防止流失、提高客户转化率
达到互相隔离与集中并举，防止业务撞单及人员流动造成的客户流失，指导企业通过帕累托“二八法则”专注开发高价值客户，提高客户转化率；并能集中管控并对客户来源、行业、区域、部门等进行统计分析，方便进行广告投放、市场营销、渠道开拓、绩效考核等决策支持。
2、 销售跟进系统化、专业化（仪器跟进、试剂项目跟进），建立销售里程碑过程管控体系，科学推动项目进展
通过对销售机会立项评估，策略分析，以销售里程碑体系科学推动，有效缩短销售周期，协助销售人员快速签单。管理者可通过销售漏斗宏观把各项目额度、销售阶段及销售预测情况，促进销售计划指标的完成。
3、 流程固定化：哪些人提报、哪些人批复，哪些人具有哪些报告和数据的浏览权限、修改权限等，进行固化的设定，提升协同管理效率、合理的涉密管理。
4、 整合各种数据资源，供决策参考（针对某家客户，历史与我们的业务往来情况、账期、欠款、回款信用情况、对该客户售后服务投入）
通过对各部门基础数据分门别类统计分析，让企业决策领导层对全盘经营数据了如指掌，作为企业中长期规划、宏观发展目标制定的重要参考依据。让中层管理者清楚知悉各下属的工作业绩，方便分析异常变化并及时处理遇到的问题，防患于未然。高层英明领导，中层高效管理，基层兢兢业业，全体上下齐心协力、永葆基业长青。
5、 各种信息的灵活统计与分析实时在线：替换机器一览、空白市场一览、业务员绩效一览、市场问题一览、管理干部现场支持效果一览。
6、 融入管理大师的先进管理思想及科学的业务管理模式
让企业领导者站在巨人肩膀上指挥运营。思想指导软件，软件服务管理，力求“道”与“器”的完美结合。
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